Rastorilaisuus 2000-luvun maailmassa

Rastor on jo vuosikymmeniä ollut tunnettu ja tunnustettu valmennus-, koulutus- ja konsultointiyritys Suomessa. Samalla kun arvostamme menneiden vuosikymmenten työtä, katsomme nuorin ja nuorekkain silmin uudelta pohjalta mahdollisuuksia, joita hyvää vauhtia kulumassa oleva uusi vuosituhat tuo tullessaan. Kasvava 10 miljoonan euron liikevaihtomme ja 80 ammattilaista omassa yhteisössämme antavat tähän mainiota pohjaa.

Olemme viimeisten viiden vuoden aikana laajentuneet aidosti valtakunnalliseksi yhteisöksi. Helsingin yksikön lisäksi myös yksikkömme Turussa, Porissa, Oulussa ja Kuopiossa palvelevat yrityksiä ja julkishallinnon toimijoita kaikkialla Suomessa.

Olemme myös ensimmäisenä ulkomaisena yhteisönä saaneet Virossa oppilaitosluvan ja ensimmäiset johtamisen erikoisammattitutkintoon ja tekniikan erikoisammattitutkintoon pohjautuvat valmentavat koulutukset Virossa alkavat keväällä. Viron yksikön vetäjänä toimii aikaisemmin muun muassa Viron apulaisopetusministerinä toiminut Erkki Piisang.

Rastorilaisina perustamme työmme yhteisöllisyyteen, rehelliseen ja suoraan toimintaan sekä aitoon asiakaslähtöisyyteen, joka perustuu arvoverkostomme odotusten syvälliseen ymmärtämiseen. Turhaan ei puhuta heikoista signaaleista ja hiljaisesta tiedosta: ennakkoluuloton kuuntelemisen taito on kaiken A ja O. Maailma ei tosiaankaan enää ole sitä, mitä se joskus 1970- tai 1980-luvulla oli, jolloin menestys tuli devalvaatioista ja suljetun talouden lainalaisuuksista.

Ajan myötä me kaikki 2000-luvun suomalaisina olemme kokeneet ja koemme jatkuvasti muutostilanteita, joissa myös oma vaatimustasomme palvelujen osalta on aivan eri tasolla kuin ennen. Rastorin toimialalla tämä on suorastaan
korostetussa asemassa. Rastorilaisina haluamme vastata siihen perustamalla
toimintamme pitkäjänteiseen työhön asiakkaidemme parissa.

Ohjelmamme edistävät yrityksen liiketoimintamallin toteuttamista käytännönläheisesti ja
kokonaisvaltaisesti:

• Keskijohdon sitoutuminen strategisiin muutoksiin henkilökohtaisten
  kehityshankkeiden kautta
• Organisaatiorajojen yli menevät valmennusfoorumit
• Valmennusten kytkeminen pitkäjänteisillä ohjelmilla vision toteuttamiseen
• Julkisesti tuetun, erikoisammattitutkintoihin (mm. johtamisen, tekniikan ja
  Tuotekehittäjän erikoisammattitutkinnot) valmentavan koulutuksen
  hyödyntäminen yrityslähtöisesti - näin saadaan ihmisten oppimisen
  kautta tapahtuva oma kehittyminen yrityksen välittömään käyttöön
• Valmentavan koulutuksen näyttötöillä yrityksen oma henkilöstö toteuttaa
  esim. toiminnanohjaukseen, tuotekehitykseen, yrityksen viestintään ja
  tarjooman kehittämiseen liittyviä projekteja, joihin arkipäivän rutiinit eivät
  jätä aikaa ja jotka muutoin suoritettaisiin kalliina konsulttitöinä. Samalla
  osaaminen jää yritykseen.

Ymmärrämme, että viihteen keinot voivat auttaa monien asioiden sisäistämisessä. Viihteen keinoilla ei meidän toiminnassamme kuitenkaan ole pääpaino, vaan me haluamme valmennuksessa, koulutuksessa ja konsultoinnissa mennä suoraan asiaan;  ’parempien ihmisten’ kautta syntyy parempia yrityksiä. Meille kaikkein oleellisinta on palvelujemme pidemmän ajanjakson vaikuttavuus asiakasyhteisöissä.

Ja parasta, mitä yritys voi antaa työntekijöilleen, on ylläpitää ja kehittää heidän ’markkina-arvoaan’: erityisesti näin taantuman aikoina tämä viimeistään nousee arvoon arvaamattomaan.

Haluamme olla toiminnassamme ’oikealla tavalla nöyriä’. Avoimesti tunnustamme, että emme kuulu kaikki tietävien konsulttien suureen joukkoon. Dialogi asiakkaamme kanssa on meille erittäin opettavaista: vain näin pystymme yhdessä pääsemään asiakkaan kannalta (ja samalla myös meidän kannaltamme) parhaaseen lopputulokseen.

Uskomme vahvasti verkostoihin ja verkostoitumiseen: rakennamme asiakkaidemme hyödyksi palvelukokonaisuuksia, joissa yhdistetään omaan panokseemme optimaalisin ulkopuolinen osaaminen. Kun tähän yhdistetään asiakkaan oman alueensa paras tietotaito, eväät toimiviin ratkaisuihin ovat erinomaiset.

Viime kädessä kaiken, mitä teemme, pitää palvella asiakasyhteisöjemme tarpeita. Kaikki tämä tapahtuu kuitenkin paitsi yhteisissä kehittämisponnistuksissa, myös yksilöiden kautta: olemmekin kehittäneet tarjoamaamme vastaamaan entistä paremmin yksilöllisiä kehittymistarpeita ja puhumme tässä yhteydessä räätälöidystä yksilöllisestä kehittymispolusta.

Kehittymispolku voi sisältää koulutuspäivien kautta tapahtuvaa tietojen päivitystä, taitoja kehittäviä valmennuspäiviä ja henkilökohtaista kehittymistä edistäviä coaching -tapaamisia tai sopivan yhdistelmän näitä kaikkia.

Rastorilaisina olemme ylpeitä siitä, että olemme Suomen johtava innovaattorien kouluttaja. Nöyrällä, mutta samalla innostuneella mielellä sovellamme näitä oppeja myös omalla alallamme sekä suomalaisessa aikuiskoulutuksessa
että aikuiskoulutuksessa Suomen lähialueilla.

Juha Kurkinen
toimitusjohtaja